从电气化到数字化:西门子如何在中国输送和配电设备的市场布局

发布时间:2019-08-02 12:19 浏览量:200次

  数字、化是制造业和能源工业的关键之!一。近年来,大型IT公司还通过软件和!数字服务的开发,优化了工厂和供应链的制造和能源工业极速3d

  数字化提高了效率,虽然一个产品的效率可能相对较低,但它可以在设备的整个寿命周期内节省数。十亿美元。潜在的巨大兴趣和其他数字竞争对手的威胁促&#;使能源部门的制造巨头改变自、己。

  西门子作&#;为世界五;大输电和配电设备供应商之一、,提供了高压输电系统、低压;和配电网&#;级设施和系统智能电网解决方案。为电力行业和其他领域服务。在数字浪潮中&#;,西!门子的核心业务已从他擅长的;设备制造和其他硬件领域扩展到数据和其他软件领域。

  不久前,在上!海举办的西门子能源管理集团赢得了10,0次电气化,未来之旅的闭幕式。西门子(中国)有限公司执行,副总裁兼西门子大中华区能源管理集团总经理MarkusM;ildner逐一回答了上述问题。

  马库斯·米尔登:自2015年以来,我们已经跨过了100个中国城市。在。其他国。家,你很难找到100;个这样的城市参观。除了一线和;二线城市外,我们还深入到三线或更小;的城市,与!8000名客;户直接会面。也许只有在汉诺威世博会&#;上才能看到这么多客户。

  通过100个城市的活动,我们直接从客户那里获、得反馈,以及未来客户可能需要什么,这对制造商来说是非常重要的。例如,在第一年、的100次城市,之旅中,客户提出&#;了改进我们现有设备的建议,然后在客户反&#;馈的基础上重新设计和开发了设备。大约一年半后,西。门子在市场上推出了一款新产品,以满足客户的需求。

  马库斯·米尔登:西门子集团定位的三个重点是电&#;气自动化和数字化。对于企业来说,无论哪个行业的数字化,首先要对这个行业有一个非常深刻的理解。如果软件公。司或ERP公司资源计划(E,nterpriseResourcePlanning)的公司打算数字化。。;然而,对客户的生产过程和主要业务活动缺乏理解是很,难实现的。但在过去的170年里,西门子一直致力于客户的电气化和&#;自动化。我们对电网化工企业的流程和需求有了深入的了解,与,一些新的数字化工企业相、比。

  此外,西门子已成为世界上!十大!软件公司之、一;。虽然大多数人认为我们只做硬件;。在过去的10年里,我们帮助许多电网公司数字化。

  在能源管理和输电配电方面,我们在电网管理和控制方面做;了大量的工作。现,在我们要做的是对不同。的数据进行综合分析,为客户提供进一步的价值。随着物联网在电网输配电领域的重要性越来越突出,数据也越来越多。

  目前的问题是如何更好地利用收集到的大量数据来给客户带、来。好处。我们开发了微型Sphere(西门子工业云)。它类似于iOS和其他手机操;作系!统,作为一个开放的平台,我们和合&#;作伙伴可以开发和应用于资产管理数据分析和电网管理。这使得这些数据更容易使用。甚至一些新公司也在进行数字,化,但权衡是显而易见的。

  EO:上海西门。子线保护系统有限公司今年投入!运行,是西门子分布式光伏(PV)项目在中国的首个屋&#;顶分布式光伏项目。以。前有更多的分布式煤气项目。在未,来3-;5年内,西门子能源管理集团在分布式光伏项,目领域有什么计划?

  马库斯·米尔登:光伏发电有三种:一种是家庭屋顶上的光伏发电,另一种是!我们的目标;市!常第;二类是工业应用程序可。以达到一定的发电量。上海的项目属于这类项目,其中一类发电规模更。大,可以达到公共服务水平。但我们不生产PV板和PV电池;。

  根据客户所需的;电力和发电系统的面积,我们将提出不同的解决方案。例如,天然气发&#;电可以从数百千瓦到50兆瓦,光伏发电可以从数百千瓦到数兆瓦。在了解了客户的发电需求后,我们&#;还需要知道客户是。否只需要解决电力供应问题,还是同时提供热量或冷热电。在一些第三世!界国家,电!力供应的可靠性甚至是其中之一。

  在确定了客户的!电力来源、系统操作和维护的要求后,许多公司往往在基础设施方面有预算限制。客户可以使用节省的电费来,偿;还预先投资。综上所述,我们可;以决定是否进!行光伏,以及如何分。配能源解决方案。我们所要做的就是把所有这些因素结合起来。

  就未来温室气&#;体减排而言,!西门子的目标是在2030年全国各地实现二氧化碳排放零排放。如果客户也有这样的目标,他们更有可能选择光!伏发电。目前,我们对光伏市场的前景仍然!很乐观,一方面,由。于太阳能电池板的价格下跌,我们越来越;重、视温室气体的减排。

  马库斯明德纳:对于客户来。说,他们需要的是在中期内提高。能源效率的解决方案。一般来说,如果我们为企业用户选择什么样的产品,我们很有经验,不会有问题。但有时我们面临开发;区或工业园区的一体化和管理,这对技术构成了挑战。因为公园里通常有不同的公司,他们有自己的发电系统,其中一些是可再生能源&#;,另;一些是传统发电机。一些消费电力和他们自己&#;的部分发电只&#;属于电力&#;客户。这相当于在封闭区域管理微电&#;网,并将其与外部电网集成在一起。

  马库斯;·米尔登:目前看来是真的。问题的症结、在于云平台的开发和资产连接的速度是否能满足客户的需求。更重要的是如何通过、这些应用程序使数据变得有意义。这是因为客户还希望操作系,统,。除了一定量的数据和&#;设备外,还需要有效,地分析获得的数据。也许这一步的速度将决定未来的工业体系。

  小火花是一个开放,的平台,我们&#;开发自己的应用程序。但与其他行业相结。合,如IT行业,拓宽和加快物联网云平台的开发。应该承认,在未来15到20年内,工。业部门将不仅仅是物联网,还将有用户互联网。机器将连接到资产的数据将被分析和使用。所有这;些都将成!为现实。

  马库斯·米尔登:我、们还没有在中国市场推出,但如果我们看看西门!子在世界其他,地区的制造业和工业。也就是说,MindSphere的应用程序包括大量数据的管理和分析。我们认为下一步是把它介绍到中国。

  就信息安全而言,我们在中国设立了一个网络防御中心、。这是我们真正关心的问题,让我们把小斯珀带入市常该!平台主要依靠物联网从数、据收集到系统再&#;上传到云。所有的数据都是安全的。这是我们目前投资最多的,一,部分。,因此,我们可以向客户证明数据的安全性。与中国的其他私营公司相比,这一标准也是最高的,目前为客户提供了最!高的安全水平。

  EO:西门子的输电技术长期以来一直被世界公认,但中国公司已经!成功地突破!了巴西和印度的高压市常并且可以利用中国自己的技术产品。积极地与跨国公司竞争。。中国现在是超高压直流行业的领导者,,但它也直接削减了西门子和ABB的超高。压直流市场份额。你认为中,国高压对全球市场的影响如何?!西门子是如何处理的?

  马;库斯·米尔登:西门子去年在超高压下拥有50多个项目,,目前是中国最大的市常我们,的一些竞争对手,也开发了高水平的技术,如国家电网南方电!网,这也可能在未来开拓海外市常但是在海外市场上,你会发现。西门子通常在项目投资后提供大量的设备和解决方案。例如,巴西的西门子与国家电网合作。因此,一方面,我们看到中国在海外完成了许多项目,但它们也选择了高质量的产品,我们通常!选择它们。

  。马库斯·米尔登:首先,我!们不评价竞争!对手的行为。从西门子能源管理集团的角度来看,我们正在努力提供一个完整的能源解决方案,涵盖整个价!值链。断路器设备和解决方案,如直流变压器高压产品和家,庭可以使用的断路器,也包括数字应!用。此外,我们还可以提供相应的财务解决方案,因此我们对未来市场发展的前景非!常积极和乐观。

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